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项目风险分析报告

企业在业务发展的过程中，为了增加效率需要相应的IT应用与管理系统作为辅助，所以IT项目的实施情况一直很不乐观。IT项目是高投入、高风险产业，因此有必要对项目管理中的风险进行分析，然后采取适当的管理机制，将风险降至最小或可以接受的水平，但IT项目风险的因素繁多而且复杂，所以要选择一种合理的方法尤为重要。

目前国内外对IT项目风险因素的评价主要集中在对风险因素重要性的评价上，采用的方法主要有蒙特卡洛模型、特征向量法、主客观法、熵值法、Delphi法等定性与定量相结合的方法。

易IT专家顾问团队针对每个项目的特有情况案例，采用最客观高效的方法与数据模型，对IT项目风险因素进行了细致地分析，为项目管理者如何做出正确的决策提供了可靠、科学的依据。
IT项目中的组合风险量化分析

易IT 项目的风险分析方法

现代企业，如果计划开发实施一项IT项目，首先要对项目开发以及实施过程中可能出现的风险做一个分析。我们知道影响IT项目开发及实施的风险因素繁多，既有技术方面和管理方面的，也有市场需求，政策法规等方面的。著名风险管理专家Dan Remenyi对IT项目风险要素进行了较为全面地分析和总结。而我们在风险分析中通过对客户全体领导及员工的问卷调查，将企业IT项目风险因素主要归纳为以下几点:
• 外部风险
• 成本风险
• 进度风险
• 技术风险
• 运营风险。

在可量化项目风险之后，我们就可以帮助客户企业加强IT 项目风险管理的对策。当然不同的企业有不同的判断，用不同的数据模型，计算的排序结果也不尽相同，而IT项目的风险管理是一项复杂而艰巨的任务，希望我们可以帮助客户分析风险，积累学习先进的数据模型，可对风险管控进一步分析和更加深入地研究，更好的为客户稳定高效的实施应用IT项目而服务。

如有IT项目风险分析管控方面需求请与我们联系，电话：400-920-7121